Clínica de procesos ¿para qué sirve?

Para consultarnos sobre temas puntuales vinculados con uno o más procesos.
Para intercambiar ideas o definir un plan que permitan mejorar procesos.
Para pedir consejos y poder llevarlos a la práctica.
Para mejorar procesos, sus costos y/o sus resultados.
Para capacitar -en lo que necesiten puntualmente- a las personas que están operando uno o más procesos.
Para buscar destrabar situaciones complicadas en el desarrollo de un proceso.
Para aconsejar caminos de mejora.
Para organizar o intercambiar ideas.
Para presentar situaciones o casos de estudios que permitan guiar una mejora.
Para compartir «tips» prácticos, frutos de la experiencia.
Para ayudar a resolver temas urgentes.
Para prepararse para una próxima auditoría.
Para implementar procesos específicos: evaluación de proveedores, calibración de instrumentos, planificar metodologías para aplicar la jerarquía de los controles, definir objetivos y hacer su seguimiento, revisar el Sistema por la dirección, etc.
Para capacitar o hacer coaching.
Para liderar un «gap analysis» (análisis de brecha) entre los requisitos de una determinada Norma o Guía y lo que hace actualmente la Organización.
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Y unos «458.000» posibles temas más …